2019年1月開春，夏普不見好消息，反而宣布降低年度營業(yè)利益預(yù)測4.5％，年度營收預(yù)測也從原來2.69兆日圓，下修至2.5兆日圓。夏普無法達(dá)陣年度目標(biāo)，當(dāng)然和蘋果的面板需求減弱有關(guān)。事實上，韓國LG顯示器（LGD）也表示整年業(yè)績將由盈轉(zhuǎn)虧，加上美中貿(mào)易沖突，包括手機、相機、電視等消費產(chǎn)品零件營收獲利下滑，這是所有科技集團都面臨的挑戰(zhàn)，反而是2020年東京奧運帶動8K市場的機會，夏普備戰(zhàn)。上一次的東京奧運已是半世紀(jì)前。1964年的東京奧運，是亞洲一次舉辦奧運，也讓全世界看到了戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)興的日本。那年奧運，日本一條商用新干線——東海道通車、地鐵擴張，工業(yè)和科技并進(jìn)，豐田汽車和松下電器（Panasonic）走向世界。1967年，日本的經(jīng)濟規(guī)模超過英國和法國，1968年更超過當(dāng)時的西德，成為僅次于美國的第二大經(jīng)濟體！

2020年東京奧運，8K蓄勢待發(fā)

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郭臺銘和珠海市委書記郭永航在去年8月16日的戰(zhàn)略合作簽署典禮中出席，這也讓人想起不到兩年前，郭臺銘才在廣州增城正式啟動富士康第十．五代的液晶面版生產(chǎn)計畫，這也是未來世界zui大的電視生產(chǎn)基地。從這個角度來看珠海的IC產(chǎn)業(yè)布局，就像是驅(qū)逐艦的功能，進(jìn)一步提供更機動的攻擊護(hù)衛(wèi)能力。液晶產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用變化非常快速，龐大的產(chǎn)能和功能如果沒有靈敏的供應(yīng)鏈及技術(shù)配合，就如同航空母艦要轉(zhuǎn)向，需要花費更大的力量。

外界認(rèn)為鴻海發(fā)展半導(dǎo)體會遇到人才不夠的問題，完全是對鴻海世界布局策略陌生，更不用說鴻海的面板事業(yè)段行健是來自臺灣第 一家積體電路制造公司聯(lián)華電子，他也是史丹佛大學(xué)電機博士，栽培出許多產(chǎn)業(yè)工程師。產(chǎn)業(yè)高層人士也透露鴻海投資夏普后，對半導(dǎo)體的需求會上升，并積極布局特殊應(yīng)用芯片（ASIC）領(lǐng)域；日本夏普的半導(dǎo)體實力也讓鴻海能夠復(fù)制「臺積電模式」——在中國使用的工程師和制造機臺都是已經(jīng)在臺灣能純熟使用的團隊和設(shè)備，再移到中國生產(chǎn)，自然減少生產(chǎn)初期的成本和不確定性。

將初階且成熟的制程在珠海發(fā)展，吸引及培養(yǎng)人才；在日本則進(jìn)一步往高階產(chǎn)品研發(fā)，形成日本、中國、世界市場的新布局，正扮演關(guān)鍵角色。動凱半導(dǎo)體設(shè)備安裝（上海）有限公司一直致力于精密儀器設(shè)備搬運，移入吊裝及恒溫恒濕防震氣墊車運輸，可以提供zui服務(wù)

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——在中國使用的工程師和制造機臺都是已經(jīng)在臺灣能純熟使用的團隊和設(shè)備，再移到中國生產(chǎn)，自然減少生產(chǎn)初期的成本和不確定性。將初階且成熟的制程在珠海發(fā)展，吸引及培養(yǎng)人才；在日本則進(jìn)一步往高階產(chǎn)品研發(fā)，形成日本、中國、世界市場的新布局，正扮演關(guān)鍵角色。動凱半導(dǎo)體設(shè)備安裝（上海）有限公司一直致力于精密儀器設(shè)備搬運，移入吊裝及恒溫恒濕防震氣墊車運輸，可以提供zui服務(wù)

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